Pasportizace a zavádění integrovaného IFM pro RWE /Morava
Nastavení a optimalizace služeb IFM pro KB, a.s. /Čechy
Nastavení a optimalizace služeb IFM pro ČS, a.s. /Česká republika
Feasibility Study FM pro společnost MEI a RWE ČR
Uvedení do provozu objektů Florentinum Penta, KB, a.s. /centrála Stodůlky, Waltrovka Penta
Spolupráce s Agenturou Čas, tým OTO FM, pasportizace stávajících objektů pro veřejnou správu
Nastavení procesu provozu např. OC Chodov, Futurama, Charles Square logistické parky a areály VGP, RWE
Optimalizace provozních nákladů divize FM ve společnosti AB Facility, a.s.
Nastavení standardů pro procesy FM / Standardizace výkonů a procesů pro ABF
Benschmarking a efektivita výkonu pro ABF
Např. další projekty a jejich nastavení:
Vodní svět Beroun
SŽDC a České dráhy
Továrna Schneider, Hyundai
Aero Vodochody
ČSOB spořitelna
Ministerstvo zemědělství
Ministerstvo zdravotnictví
Zkušenosti
Zavedení a nastavení interních procesů pro IFM v organizaci pro více jak 2000 zaměstnanců a 800 dodavatelů včetně propojení s nákupním oddělením, kontrolou kvality při celkovém obratu společnosti 1,5miliardy
Nákupní strategie divize FM a nastavení procesu schvalování společnosti
Nastavení interních kontrol pro nastavené procesy technické údržby objektů
Nastavení regionálního řízení pro Českou republiku pro síťové projekty včetně zavedení a nastavení metodiky mobilní údržby a havarijní služby
Procesní nastavení a implementace CAFM pro optimalizaci poskytování služeb na jednotlivých projektech a pro optimalizaci nákladů v rámci technické údržby objektů
